Прошлые решения не работают в новом контексте
Прошлые решения не работают в новом контексте
Люди склонны применять решения, которые работали раньше, даже когда контекст изменился. Если найм разработчиков помог, когда узким местом было QA, руководители пытаются нанимать ещё больше разработчиков, когда проблема переместилась в maintenance. Это когнитивное искажение — предпочтение знакомых решений — приводит к тому, что правильное в прошлом действие только усугубляет текущую проблему.
Источник: Workshop transcript, 2026-03-20
Связанные заметки
Дневники как защита от hindsight bias
#decision-making#cognitive-bias#journaling
Десять инстинктов Рослинга — систематические ошибки мышления
#decision-making#psychology#systems-thinking
Экономическое мышление как фреймворк для продуктовых решений
#product-management#systems-thinking#decision-making
Изучение истории отрасли перед решением проблемы
#startups#learning#systems-thinking
Ловушка прошлых побед в стратегии
#decision-making#systems-thinking#constraints
Подробный разбор
Туннелирование внимания - подробный гайд с примерами →Хотите глубже изучить системы и ограничения?
AI Productivity
Сэкономьте 10+ часов в неделю с AI-системами
Узнать о курсеИсследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,400+ взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний