Создание рынка vs обслуживание существующего

Создание рынка vs обслуживание существующего

DoorDash выбрал стратегию создания нового рынка — давать доставку ресторанам, у которых её нет, вместо конкуренции с теми, кто уже имеет доставку. Это пример подрывной инновации по Кристенсену: вместо борьбы за существующих клиентов создается новая категория потребителей. Такой подход требует терпения, но позволяет избежать прямой конкуренции с устоявшимися игроками.

Связи

• Анализ данных важнее сбора метрик — Обе заметки о выборе правильного фокуса: работать с доступным, а не с идеальным
• Поиск стратегических возможностей через ограничения конкурента — Обе стратегии об избежании прямой конкуренции через поиск незанятых ниш
• Достаточно одного инвестора, который скажет да — Обе о терпении и поиске своей аудитории вместо конкуренции за существующую
• Концепция revolving doors в принятии решений — Создание нового рынка как обратимое экспериментальное решение с меньшими рисками

---

Источник: Telegram, 2025-03-29