Когда нужны формализованные vision и strategy

Когда нужны формализованные vision и strategy

Документы vision и strategy не нужны, когда основатели проводят 16 из 24 часов вместе — неявное знание передается через разговоры и решения. Но при распределенной команде, большом количестве людей или обоих факторах одновременно эти документы становятся компасом для сверки направления. В крупных организациях у каждого отдела может быть своя стратегия, необязательно объединять все в один документ.

Связи

• Vision как эмоциональный ориентир для команды — Раскрывает содержание и функцию vision-документа, упомянутого в исходной заметке
• Strategy Talks для синхронизации команды — Альтернативный механизм синхронизации стратегии для распределенных команд
• Vision как энергия — барьер воображения у основателей — Объясняет почему основатели могут не формализовать vision — не видят масштаба

---

Источник: Telegram, 2024-01-08