Сложность разделения ценности продукта и платформы

Часто трудно определить, какая часть успеха компании связана с платформенной стратегией и сетевыми эффектами, а какая — с качеством продукта и брендом. Например, у Apple неясно, сколько ценности создает экосистема вокруг iPhone (многосторонний рынок), а сколько — дизайн и премиальное позиционирование самого устройства. Amazon еще сложнее: интернет-магазин с логистикой использует экономию от масштаба, Marketplace — чистая платформа, а AWS приносит 60% прибыли при 10% выручки.

Связи

• 20190415_0432 Сочетание количественных и качественных методов для понимания продукта — Оба о разделении и интеграции разных источников ценности для полного понимания
• 20250501_1753 Сложность расчета ценности через рост выручки — Параллельная проблема атрибуции ценности с множеством переменных и предположений
• 20200312_0812 Эластичность спроса определяет эффект ценовой конкуренции — Пример разделения эффектов: цена vs расширение рынка в разных отраслях

---

Источник: Telegram, 2020-01-02