Структура принятия продуктовых решений через три уровня
Структура принятия продуктовых решений через три уровня
При оценке новой продуктовой гипотезы необходимо последовательно пройти три уровня анализа: изучение существующих данных и аналитики, проектирование эксперимента с определением метрик, установление критериев успеха. Эта структура помогает превратить интуитивное решение в обоснованное, измеримое действие. Важно определить критерии успеха ДО запуска эксперимента, чтобы избежать постфактум рационализации результатов.
Связи
- Библиотека продуктовых паттернов для типовых проблем — Систематизация опыта принятия решений для ускорения будущих продуктовых гипотез
- Ретроспективный анализ как инструмент калибровки стратегии — Установка критериев ДО эксперимента позволяет объективно калибровать прогнозы постфактум
- Выявление предпосылок для проверки советов — Явное формулирование критериев успеха предотвращает постфактум рационализацию решений
Источник: Telegram, 2019-02-21
Связанные заметки
Экспериментируй с интерфейсом на основе гипотез
#product-management#experiments#analytics
Мониторинг vs аналитика — разница в глубине понимания
#analytics#product-management#decision-making
Метрики должны быть готовы до запуска эксперимента
#analytics#experiments#product-management
От истории стартапа к финансовой модели
#startups#product-management#analytics
Анализ конкурентов через квартальные отчеты
#product-management#analytics#competitive-analysis
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний