Относительный прирост может обманывать при принятии решений
Относительный прирост может обманывать при принятии решений
При выборе направления оптимизации важно смотреть не на относительные проценты улучшения, а на абсолютные результаты и скорость достижения. Улучшение слабой воронки с 4% до 7% выглядит как рост на 75%, но заняло 2 года. Улучшение сильной воронки с 40% до 50% — это рост всего на 25%, но за 4 месяца. Абсолютный прирост (10 п.п. vs 3 п.п.) и скорость достижения — более важные факторы для решения.
Связи
- Лингвистический фрейминг для преодоления зашоренности — Оба показывают как изменение способа представления данных влияет на решения
- Измеримость как условие существования — Оба подчеркивают важность правильных метрик для принятия обоснованных решений
- Случайность как инструмент преодоления bias статус-кво — Оба описывают когнитивные ловушки при принятии решений и способы их преодоления
- Различие между симптомом и корневой проблемой в автоматизации — Оба о важности смотреть глубже поверхностных показателей для правильных решений
Источник: Telegram, 2024-09-13
Связанные заметки
Мониторинг vs аналитика — разница в глубине понимания
#analytics#product-management#decision-making
От истории стартапа к финансовой модели
#startups#product-management#analytics
Анализ конкурентов через квартальные отчеты
#product-management#analytics#competitive-analysis
Программы лояльности как обмен данных на скидки
#data#analytics#product-management
Измеримость как условие существования
#product-management#analytics#decision-making
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний